imgboxbg

tel  TEL:0531-82919773   E-mail  E-mail:[email protected]

imgboxbg
imgboxbg

新聞中心

分類出來

瀏覽排行

資訊詳情

向世界500強學習----董事長參加赴日游學,與稻盛和夫先生合影

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-07-31 10:01
  • 訪問量:137

向世界500強學習----董事長參加赴日游學,與稻盛和夫先生合影

【概要描述】向世界500強學習----董事長參加赴日游學,與稻盛和夫先生合影

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-07-31 10:01
  • 訪問量:137
詳情

新聞

       董事長給大家推薦了一同游學的張曉莉女士的赴日感受,希望與大家共同分享。

  日本整體感覺是:干凈、精致、傳統文化與科技完美融合。 日本人民給我最大感覺是:勤奮、遵守規則、追求完美、禮儀滲透于每個人的行動之中。

  先說一下我所看到的幾點細節:

  1、街上幾乎沒有垃圾箱,但無論馬路、花壇、欄桿、墻壁、玻璃、包括任何地方的洗手間,都干凈如剛被清洗過。在日本街上基本看不到邊走路邊吃喝東西的現象。有天晚上在經過一輛修理清漬車旁時,我特意用手摸了一個車身,手上沒有灰塵。在一次途中休息時,我看見停在我們車旁邊的一輛大客車,司機利用游客都下車活動手腳的時間,雙膝跪在地上擦洗著車輪轂。

  2、日本普通市民電話、手機音樂及說話聲音都都非常小,以避免影響他人。

  3、在日本京都飛往大分換登機牌時,一位約六歲左右的小女孩,自己拖著行禮箱,拿著登機牌,見到驗票前初檢的機場地勤員時,主動走過去,禮貌的鞠躬,并遞上自己的證件和登機牌。

  4、在熟食快餐店門口有每個食品的產地顯示牌,讓人民吃的放心。食品很精致,在食品師傅心里,做的不僅是食品,更是一件工藝品。食品的包裝精美,對包裝紙材質、花色都有考究。日本基本不用塑料包裝,絕大多數都是紙質的。他們會將牛奶盒回收制做衛生紙,所有衛生間所用的紙均為回收紙盒紙。

  5、參觀幾家工廠時,幾乎每一家都有人在停車場迎接,在我們離開時,相送的人會揮動雙手直至看不見客人的身影。

  6、燈的電源都盡量做到獨立開關,以節約用電。在可容納幾千人的塾長例會會場,燈的開與關均是慢慢調節,由明漸漸變暗,由暗漸漸變明,非常人性化,以不傷害人眼不影響人注意力而考慮。

  以上只是一些表面的現象,可是這些表面現象是怎么樣形成的呢?我想就是他們的思維方式吧,以下是這次參觀工廠和聽六位企業家報告總結的一些日本企業家的思想和做法:

  1、做為企業,必須有一個大義名分,即目的和意義。而企業的每一個部門,也需要有部門的大義名分。作用是讓每一個員工知道自己的工作意義。人的思想非常重要,在人生成功方程式(人生.工作結果=思維方式*熱情*能力)中,思想、思維方式占最主要的分量,思想、思維方式可以從-100~+100,錯誤的思想導致的結果是負數的人生,負數的工作結果,只有正確的思想只可以得到最大的成功。

  2、付出不亞于任何人的努力。幾個企業家的報告中,這是其中一個最關鍵的共識,只有在別人安逸享樂的時候努力學習工作,在別人放棄的時候堅持不懈,在別人為成績慶功時思考接下來的工作,只可能取得成功。

  3、把員工和客戶放在第一位。在做任何決定的時候,先想想是不是對員工和客戶有利的,只有當員工和客戶的利益得到保證時,企業的利益自然也就得到了保障。其實也就是反映利他之心,做任何事的時候,大家都站在對方的角度去思考,那么錯誤的判斷一定會非常的少,事情一定會更順利、更正確、更完美的解決。

  4、要不斷地設定新的目標,完成它,不斷地發現新事物,挑戰它。這里講一下,幾個企業家都認為應該在一個領域內做到最好,不必做得太大,而需做到最精。他們認為,公司一大就會像膿包,很容易破掉。同時,他們會在自己的領域中不斷創新,不斷延伸,以客戶的需求為為延伸的方向。比如南部先生是做雞蛋自動分裝機的,他就一直圍繞雞蛋方面做延伸。從以前的單獨分裝機,到后面清洗、分裝、檢驗、包裝一條龍,現在又研發出雞蛋孵化自動檢驗機。南部先生認為,一個領域的延伸是無限的,不要盲目的擴張其它領域。其實就我們自己的產品而言,同樣可做很多延伸。而一定要多元化的話,我認為需要將每一個產品獨立出來,而不是放在一起每一個都做,卻每一個都做的不精。

  5、作為領導必須要有使命感,要率先垂范,這也是幾個企業家的共同之處。我認為,無論是公司最高領導,還是每一個部門的部門負責人,都必須做到這一點,才可以正確的引導他人,才能夠讓員工更信任。

  6、要每天反省。每天反省也就是我們一再強調的要每天總結和計劃,只是這里的反省,不僅僅是針對工作而言,包括自己的每天思想和行為的總結與計劃,比如,每天晚上想想白天哪一件事做的不太好,如何可以做的更好;白天自己沒有控制住情緒,說錯了話,以后在這種情況下怎么應對更好;這段時間上火,可是白天卻又吃辣椒了等等。

  7、將哲學變成數字才是真正的經營。幾位企業家都有談到這一點,當然,由于行業不同,有的是制造業,有的是服務業,所以,大家所使用的工具不一樣,這里說的數字,不一定必須導入阿米巴才可以做到,而是強調,當所有員工的心性提高,會自主地工作、創新、改進時,公司的效益一定會提高,也就是真正意義上的將哲學變成數字了。

  8、幾位企業家還共同談到一點,企業家都必須重視自己的身體健康。做報告的幾位企業家年齡從58歲到72歲不等,親眼所見的稻盛先生己經82歲高齡,但他們每一位企業家都神清氣爽,思緒敏捷,聲音硬朗,他們認為,企業家只有擁為健康的身體,才可以更長久,更智慧的帶領團隊,團隊成員才更信任并依賴領導者;同時,他們認為工作是萬病良藥,工作可以讓人更有精神力量,使人身體更加健碩,所以他們一直工作直到最后,讓我想到“蠟燭成灰淚始干”。每一位領導者應該也都是蠟燭,成就他人直到最后,這里的領導者通指所有的領導,包括部門負責人,產線負責人。

  這次去日本我其實是抱著一些問題去的。上面的這些企業家們的思維方式,己經解惑了我對稻盛哲學學習必要性的疑惑,并有了肯定的答案。同時,我一直希望知道的導入時間、階段、人群、及先后問題,也有了答案。 其實學習稻盛哲學就是學習一種思想,他不是學術,不需要導入,只需要公司所有成員認同這種思想,愿意為自己為公司付出努力,并創造出成績來就對了,其實是一種正能量思想在所有人心中逐步滲入和過程。 關于時間和階段,我認為沒有界線,只要領導者都做好準備,戒除自己的私心,戒除自己的懶惰,戒除自己的權利欲望,將工作的意義簡單定意為為員工,為客戶,為公司創造價值,就己經開始了。

  關于人群問題,我認為適合全體員工。 關于先后問題,在京瓷公司的池田先生給了我很好的答案。京瓷公司的學習方法是:

  1、給員工看稻盛視頻,然后討論。但這個方法沖擊力不大,因為視頻資料總是 一個或兩個人講,延伸力不夠。

  所以第2點很重要:在內部培訓講師,由他們進行再培訓。他們會結合在工作中實際發生的事情來講哲學的意義。

  3、根據視頻和講 師所講,再進行分組討論,這樣員工才能更好的理解和撐握。除此之外,京瓷公司會有一本京瓷公司手冊,輪流每人在每天的早會中讀一段,并分享感想,這樣可以 持續不斷的滲透,而不用擔心半途而廢。 以上為我日本游學的一些感悟,與大家分享。同時,我個人認為這是一個非常好的哲學,適合像我們這樣第二個十年渴望再上一個高度的階段學習,讓我們一起努力,為我們自己、家人和我們的員工都過的更好一些而努力吧!

掃二維碼用手機看

imgboxbg

CONTACT US

24小時業務電話:0531-88981108
招聘電話:0531-82919773 張經理 / 傳真:0531-82919773
郵箱:[email protected] \ 郵編:250101
地址:山東省濟南市高新區舜華路2000號舜泰廣場2號樓6層

頁面版權所有:山東福緣來裝飾有限公司  魯ICP備07501709號  技術支持:中企動力 濟南二分

环岛赛体育彩票官方网 十分精彩时时彩软件下载 辽宁体彩11选5手机版 广东快乐10分开奖历史 理财产品哪个好一些 吉林十一选五4月17号开奖 吉林体彩彩11选五开奖结果 中国福利彩票快乐双彩 江苏十一选五走势图定牛 云南11选5最新开奖 江西多乐彩11选五 山西体彩十一选五开奖 股票配资平台哪个好一点 天猫五分彩合法吗 江苏快3直播结果 场外配资 下载安装排列五